蘭州電力學校電力營銷專業(yè)介紹:

電力營銷專業(yè)存在問題

1、市場營銷管理觀念薄弱，部門機制不完善。

(1)市場營銷管理觀念薄弱。供電企業(yè)作為商品的生產者與經營者，以追求最大的經濟效益為目的，以鞏固和發(fā)展市場為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。

長期以來，電力的供不應求，使整個供電企業(yè)按照嚴密的計劃經濟模式運行，發(fā)展靠政府、效益靠政策、管理靠行政手段，電力從上網到銷售等各個環(huán)節(jié)以及電力的需求均靠計劃來調節(jié)，以實現(xiàn)電力的產、供、銷一致。

這種大鍋飯局面造成了領導層和員工的營銷管理觀念淡薄。隨著農網改造的完成、電力體制改革、廠網分開，提高供電業(yè)的市場營銷觀念，搞好電力營銷管理，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，將是我國供電部門提高市場競爭力的關鍵。

(2)供電部門機制不完善、電力營銷機構有待改組。供電企業(yè)的核心業(yè)務應該是電力營銷，電力營銷工作的質量關系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)的市場競爭力，最終影響企業(yè)效益。但大多數供電部門或是沒有建立起電力營銷職能部門，或是缺乏與其他職能部門的有效協(xié)調。

我國供電部門的管理體制與運行機制不完善，其內部缺乏競爭、激勵和自我約束機制，使廣大職工的積極性沒有發(fā)揮出來。我們在管理上應充分認清電力營銷的重要性，準確定位，使一切生產經營活動服從和服務于電力營銷的需要，利用供電部門營銷機構改革的有利時機完善各種激勵、約束機制。

2、電力銷售渠道不暢通，供電服務滯后于用戶的用電需求。

電力是一種商品，如今以打破壟斷，引入市場競爭為取向，以"廠網分開，競價上網"為標志的電力工業(yè)體制改革已成為我國電力走向市場的途徑。電力面對市場的根本任務就是優(yōu)質服務。

多年來，供電企業(yè)供不應求的"賣方市場"，使電力企業(yè)員工形成"門難進，臉難看，事難辦"的作風，對大量的最終用戶缺少研究，沒有完整的售前、售后服務體系，如報裝接電手續(xù)繁瑣，故障處理不及時、不到位，制約了電力銷售，影響電力市場的正常發(fā)育，形成了一個"賣不掉"、"買不到"和"買不起"同時并存的充滿結構性矛盾的電力銷售市場。

另外，居民住宅供電設施的設計標準低、進戶線徑細小也不適應居民用電的需求，因而導致部分銷售市場的丟失。

3、電網建設滯后，存在有電送不出和有電用不上的現(xiàn)象，嚴重影響電力供應。

由于電網建設長期滯后于電源建設，存在有電用不上的現(xiàn)象。長期以來電網建設投入不足，城市電網陳舊老化，農村電網簡陋薄弱，使電力無法暢通無阻地輸送到任何一個電力需求的地方。于是就形成了"有電送不出、用電得不到保障"的局面。

4、電價形成機制不科學，過高的電價水平抑制了用戶用電需求。

電價是電力市場的杠桿，它不僅影響電力供應，而且影響電力銷售。

隨著電力工業(yè)體制改革和電力市場的發(fā)展，現(xiàn)行電價政策、測算制定電價的方法等已越來越不適應新的形勢要求。在不同地區(qū)由于價外加價等種種原因，相同性質的用電在同一省份內，城市與城市之間電價不一樣，同一城市內不同居住區(qū)的用戶電價也不一樣。

農村與農村更是不一樣，電價五花八門，國家規(guī)定的與用戶繳納的大不一樣，許多地區(qū)電價奇高，不僅制約了電力銷售市場的拓展，而且影響了家電在農村的普及率。為此，應堅決取締"中間層"的價外加價，實行同網同質同價，這是凈化拓展電力銷售市場的長遠戰(zhàn)略。

除了電力營銷專業(yè)，蘭州電力學校還開設了發(fā)電廠及電力系統(tǒng)、電廠化學、計算機應用、財務會計等專業(yè)。

蘭州電力學校:

蘭州電力學校簡介

蘭州電力學校坐落于蘭州安寧區(qū)，環(huán)境優(yōu)美，教學設施齊全。蘭州電力學校、甘肅電業(yè)職工中等專業(yè)學校、甘肅電力繼續(xù)教育中心三塊牌子，一套機構，分署辦公，甘肅電力黨校掛靠在學校。

蘭州電力學校拓展閱讀

十幾年來，蘭州電力學校先后招收國家任務生、社會委培生、市場調節(jié)生等類學生，為社會和系統(tǒng)培養(yǎng)畢業(yè)生3104名，為甘肅電力系統(tǒng)和農電系統(tǒng)培訓學員近16000人。 經過十幾年、尤其是90年代中后期的迅速發(fā)展，學校已經成為甘肅省中專學校的佼佼者，建有一座中型實習工廠，有計算機多媒體教室、電子閱覽室等18個實驗室和校園計算機網絡。